桓台农商银行持久将纯粹金融文化手脚内在根基与步履指南，以水菜不交的习尚为业务转型的每一步阻挠筑牢樊篱，用效劳底线的担当为高质料发展全程护航。

强化班子搏斗力，引颈业务发展标的

一个合营有劲、水菜不交的疏导班子是银行发展的关节。桓台农商银行党委班子成员充分发扬带头作用，展现出刚劲的搏斗力和向心力。每周，班子成员分组分片到支行开展现场调研督导，深入下层一线，倾听职工的声息，全面掌执责任情况。他们与职工濒临面交流，了解业务开展过程中遭受的坚苦和问题，实时予以指导和撑持。每月，班子成员投入支行月度经营分析会，凭借丰富的责任、经济和照顾经历，为支行发展精确把脉。在分析会上，班子成员追究听取支行的责任陈述，对各项业务办法进行深入分析，找准问题要害，提倡针对性的处置决议。同期，每月带队开展“四不两直”驻村驻点验收，实地覆按业务开展情况，进修责任成效，束缚进步基础营销质效。为了进一步激励支行争先进位，班子成员组建了“六大战队”，躬行担任队长，逐日对挂包支行业务进展进行蜿蜒通报。他们身先士卒，实地参与厅堂营销、客户拜访，与支行职工并肩搏斗，共同挖掘资源、寻找客户、处置问题、补皆短板。在班子成员的指导下，各支行酿成了你追我赶的致密竞争氛围，业务发展赢得了显赫成效。举例，在某要点神态的营销过程中，班子成员躬行与企业负责东说念主调换洽谈，深入了解企业需求，为企业制定了个性化的金融处事决议，奏效赢得了企业的信任，为支行带来了无数的业务。

进步全员推行力，保险责任高效落实

桓台农商银行主张全员进步主动责任果断和材干，将推行化为想想自愿和步履自愿，确保各项责任不打扣头、一抓到底。每周，各部门召开办公会议，轮番陈述上周责任进展，回归经历教授，实时调治责任想路。每月，召开部门履职暨经营分析会议，部门司理全面分析上月条线责任落实情况、支交运营情况、存在的问题以及下一步责任规划。通过这些会议，各部门对责任推行情况进行全面梳理，实时发现问题并加以处置，提高了责任推行力，加强了对各条线运营情况的了解和掌执，确保各项责任落到实处。在一次新址品扩充行为中，各部门密致配合，制定了详备的扩充决议。从居品培训、宣传策划到客户营销，每个智商都背负到东说念主。职工们积极主动地开展责任，充分应用各式渠说念宣传新址品，深入了解客户需求，为客户提供专科的金融处事。在环球的共同起劲下，新址品扩充赢得了致密后果，阛阓份额束缚扩大。

训导特点金融文化，凝华发展精神力量

桓台农商银行积极训导中国特点金融文化，组织开展多头绪、多式样的专题学习行为。组织浩大干部职工彻首彻尾学习有关策略文献和进军语言精神，确保完好意思准确全面交融“五要五不”条款，深切把执其内涵与要义。通过学习，职工们将中国特点金融文化内化于心、外化于行，集会于桓台农商银行“有温度有速率有深度”的企业文化中枢中。在平淡责任中，职工们以“五要五不”为指导，积极践行金融为民的理念，为客户提供愈加优质、高效、方便的金融处事。举例，在为农村客户处事时，职工们充分计议到农村地区的本色情况，简化业务历程，延伸处事时辰，为客户提供上门处事，让客户感受到了桓台农商银行的虚心和关注。同期，特点金融文化的训导也增强了职工的凝华力和包摄感，激励了职工的责任积极性和创造性，为业务转型发展提供了刚劲的精神能源。（陈刚）